Тимур и его команда
Видеоурок,
Продолжительность 1 час

  • Что мешает нам делегировать обязанности?
  • Что, как и когда — можно «передать другому»
  • Что лучше сделать самому?
  • Что не дает нам построить настоящую команду?
  • И как этому научиться?
    1350



    ПРОБЛЕМА 1:
    Я делаю все лучше всех, ничего не получается делегировать


    ПРОБЛЕМА 2:
    Меня не любят / Любят, но не слушают / Разбегаются как тараканы / Липнут как мухи и никакого толку

    Первая — проблема с собой, вторая — в отношениях.

    И та и другая проблемы внутри. Как правило, бизнесмены всех мастей это прекрасно понимают и просят «починить» именно их самых, изнутри.
    Самое интересное, что это довольно легко сделать. Это тот самый случай, когда сам запрос предполагает решение, особенно если речь идет о бизнесмене. То есть если вы пришли с проблемой делегирования, достаточно нажать на одну-две больные точки, связанные с перфекционизмом и доверием, и ситуация меняется.

    Скажу, почему на мой взгляд это происходит. Потому что бизнесмены в большинстве случаев люди очень осознанные относительно общего уровня населения, и обратную связь им давать — одно удовольствие. А во-вторых, потому, что у бизнесменов есть надежный маяк — деньги. К примеру, я делегировал, бизнес упал, я проанализировал, ужаснулся, но взял себя в руки и потерпел (Юля помогла), бизнес пошел наверх, я усвоил урок, все, ничего больше не надо.

    Вторая проблема — с построением отношений — орешек покрепче. Но и она не бином ньютона. Обычно достаточно бывает уяснить две простые истины:

    • Я уникален, все люди — другие
    • Мне не надо рвать жопу на гражданский флаг, чтобы выстроить отношения в бизнесе. Можно оставить жопу для личных отношений.

    И все, дело в шляпе.

    Приглашаю Вас на мой открытый урок
    ТИМУР И ЕГО КОМАНДА
    Юлия Гурь - Арье, ваш Псикоуч
    Made on
    Tilda